ロールモデルの見つけ方｜社内で「この人みたいになりたい」を見つける完全ガイド

• 「このままでいいの？」と感じ始めたあなたへ｜まずは【ロールモデル】という考え方を知ろう
• ロールモデルとは？｜社内で「誰を目指せばいいのか分からない」人へ
• そもそもロールモデルとは何か
• メンターとの違いは？
• なぜ今、社内でロールモデルが必要とされているのか
• 社内にロールモデルを設定するメリット
• 仕事の目標が具体化され、モチベーションが上がる
• 自分に必要なスキルや行動の“見本”が得られる
• キャリアの迷いが減り、前向きな姿勢につながる
• 社内でロールモデルを効果的に見つける5ステップ
• STEP1｜「自分はどうなりたいか」を明確にする
• STEP2｜部署や職種を問わず、視野を広げて観察する
• STEP3｜言動・スタンス・成果などを分析する
• STEP4｜直接会話して距離を縮める
• STEP5｜複数のロールモデルを組み合わせる
• ロールモデルを設定するときのポイント
• 完璧な人ではなく「参考になる部分がある人」を選ぶ
• 自分との共通点や相違点を意識する
• 学びをそのままコピーせず、自分に合う形にアレンジする
• 社内でロールモデルを設定する際の注意点
• 「誰かの真似」だけにならないように注意
• 目に見える成果だけで判断しない
• 相性や感情だけで選ばない
• 「社内にロールモデルが見つからない…」と感じたときの対処法
• 社外・過去の人物を参考にするのもOK
• ネガティブな上司・先輩を“反面教師”として活かす
• ロールモデルを見つけた先に自分らしいキャリアを描くために
• 正解はひとつじゃない、自分なりの軸を育てよう
• ロールモデルを“超える”存在になっていく視点も持つ
• よくある質問
• Q1.　ロールモデルとメンターはどう違いますか？
• Q2.　直属の上司をロールモデルにしても大丈夫？
• Q3.　ロールモデルを真似しても結果が出ません…どうすればいい？
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「このままでいいの？」と感じ始めたあなたへ｜まずは【ロールモデル】という考え方を知ろう

配属から数年経ち、日々の業務にも少しずつ慣れてきたあなた。
でも、ふとした瞬間に感じる「このままの働き方でいいのだろうか？」「何を目指して働けばいいのか分からない…」という漠然とした不安。
そんなときに有効なのが「ロールモデル」を見つけることです。
ロールモデルは、あなたにとっての“道しるべ”となる存在。
キャリアに悩む人の多くは、実は「誰を目標にすればいいか分からない」という状態にあることも多いものです。
この記事では、社内でのロールモデルの見つけ方を初心者向けに丁寧に解説します。

ロールモデルとは？｜社内で「誰を目指せばいいのか分からない」人へ

そもそもロールモデルとは何か

ロールモデルとは、「こんな人になりたい」「この人のような働き方をしたい」と思える人物のことです。
具体的には、考え方・行動・姿勢・成果などに共感し、自分の行動や目標設定の参考になる存在を指します。

メンターとの違いは？

• ・メンター：指導や相談に直接乗ってくれる存在
• ・ロールモデル：観察・模倣の対象であり、必ずしも対話があるとは限らない

つまりロールモデルは、身近にいても直接関わりがなくてもよいのです。

なぜ今、社内でロールモデルが必要とされているのか

キャリアに迷ったとき、「こうなりたい」と思える人物像がいると、行動が定まりやすくなります。
特に社内にロールモデルを設定することで、実現可能性の高い目標を持つことができます。

社内にロールモデルを設定するメリット

仕事の目標が具体化され、モチベーションが上がる

「この人みたいになりたい」と思える存在がいるだけで、日々の行動に目的が生まれます。
目指す姿が明確になることで、前向きに業務へ取り組めるようになります。

自分に必要なスキルや行動の“見本”が得られる

ロールモデルの動き方を観察することで、自分に足りないスキルや視点を客観的に知ることができます。
単なる憧れで終わるのではなく、実務に根ざした学びが得られる点もメリットです。

キャリアの迷いが減り、前向きな姿勢につながる

「このままでいいのか？」という漠然とした不安を解消しやすくなります。
ロールモデルのキャリアを追うことで、自分なりの未来像を描きやすくなります。

社内でロールモデルを効果的に見つける5ステップ

STEP1｜「自分はどうなりたいか」を明確にする

まずは「自分はどんな働き方をしたいか」「どんな価値観を大事にしたいか」を棚卸しましょう。
理想像が定まれば、どんな人をロールモデルにすべきかが見えてきます。

STEP2｜部署や職種を問わず、視野を広げて観察する

自分の部署だけでなく、他部署や年齢の異なる社員にも目を向けましょう。
固定観念を捨てて、「この人の考え方、参考になるな」と感じる瞬間をキャッチすることが大切です。

STEP3｜言動・スタンス・成果などを分析する

「なぜこの人は評価されているのか？」「どんな行動や習慣を持っているのか？」を意識して観察しましょう。
成果だけでなく、考え方やプロセスに注目するのがポイントです。

STEP4｜直接会話して距離を縮める

可能であれば、ランチや1on1などの機会を使って直接話してみましょう。
質問の仕方やコミュニケーションの取り方を通じて、相手の価値観を深く知ることができます。

STEP5｜複数のロールモデルを組み合わせる

ロールモデルは1人に絞る必要はありません。
「仕事の進め方はAさん」「人間関係の築き方はBさん」といったように、複数の要素を組み合わせるのも非常に有効です。

ロールモデルを設定するときのポイント

完璧な人ではなく「参考になる部分がある人」を選ぶ

理想的すぎる人物だと、かえって距離を感じてしまうことも。
「あの人のこの部分は真似したい」と思えるピースを見つける視点が大切です。

自分との共通点や相違点を意識する

共感できる点を探しつつ、「この人は自分とどこが違うのか」も分析すると、より深い学びが得られます。

学びをそのままコピーせず、自分に合う形にアレンジする

ロールモデルを“真似る”のではなく、“学ぶ”ことが大切。
自分の性格や強みに合わせてオリジナルに落とし込むことで、実践的な成長につながります。

社内でロールモデルを設定する際の注意点

「誰かの真似」だけにならないように注意

ロールモデルをそのまま模倣しても、必ずしも同じ成果が出るとは限りません。
“自分のスタイル”を築く視点を忘れずに。

目に見える成果だけで判断しない

数字や肩書きだけで選ぶと、本質を見誤ることがあります。
その人の業務プロセスや姿勢にこそ注目してください。

相性や感情だけで選ばない

「話しやすい」「感じがいい」などの感情も大事ですが、それだけで判断すると本質を見落としがちに。
選ぶべきなのは「心地よい存在」ではなく、「自分を前進させてくれる存在」です。

「社内にロールモデルが見つからない…」と感じたときの対処法

社外・過去の人物を参考にするのもOK

著名人・書籍の著者・前職の先輩など、社内に限らず視野を広げて見つけてみましょう。
オンラインや本の中にもロールモデルは存在します。

ネガティブな上司・先輩を“反面教師”として活かす

「この人みたいにはなりたくない」と思う相手もまた、重要な学びの源です。
ネガティブな経験も、自分の理想像を明確にするヒントになります。

ロールモデルを見つけた先に自分らしいキャリアを描くために

正解はひとつじゃない、自分なりの軸を育てよう

「ロールモデル＝唯一の正解」ではありません。
設定したロールモデルを参考にしつつも、自分の価値観や目標をベースにキャリアを築くことが大切です。

ロールモデルを“超える”存在になっていく視点も持つ

将来的には、あなた自身が誰かのロールモデルになる可能性もあります。
今は「受ける側」であっても、いずれは「与える側」に立つという視点も育てていきましょう。

よくある質問

Q1.　ロールモデルとメンターはどう違いますか？

メンターは相談に乗ってくれる直接的な支援者、ロールモデルは「行動・姿勢の見本」です。
ロールモデルは対話がなくても成立します。

Q2.　直属の上司をロールモデルにしても大丈夫？

問題ありませんが、評価だけでなく“価値観の相性”をよく見ましょう。
「自分もこうなりたい」と思えるかどうかが重要です。

Q3.　ロールモデルを真似しても結果が出ません…どうすればいい？

その人の“考え方”や“背景”を掘り下げて理解することが大切です。
表面的に真似るだけではなく、自分らしい解釈で取り入れる姿勢が必要です。

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